Глэмпинг в России: как рынок вырос вдвое и стал круглогодичным

В России за последний год интерес к глэмпингам вырос примерно вдвое, и этот формат отдыха окончательно перестал быть нишевой экзотикой. Рынок входит в стадию «взросления»: усиливается конкуренция, уходят случайные игроки, повышаются стандарты сервиса, а сами объекты все чаще работают как профессиональный бизнес, а не как сезонное хобби владельцев.

По данным Ассоциации глэмпингов и сервиса Bronevik.com, в теплый сезон 2025 года (с мая по сентябрь) количество бронирований выросло на 72% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. Но главное – меняется сезонность спроса. Осенью и в начале зимы (октябрь–декабрь) зафиксирован прирост на 52%. Это означает, что глэмпинги перестают ассоциироваться исключительно с летними уикендами и превращаются в круглогодичный продукт: с зимними купелями, банями и «уютными» сценариями отдыха в холодное время года.

Меняется и портрет гостей. Помимо классических отпускников, все чаще в глэмпингах останавливаются сотрудники на удаленной работе, которые комбинируют отдых с рабочими задачами, а также путешественники с животными, ищущие тишины и приватности вдали от городского шума. Для многих такой формат становится альтернативой как базам отдыха, так и отелям, потому что сочетает комфорт с возможностью «перезагрузки» на природе.

Рост интереса к глэмпингам отражается и в сегменте организованного туризма. По статистике сервиса бронирования туров и отелей Level.Travel, за год число поездок в глэмпинги увеличилось примерно на 13%. Характерна и другая деталь: если на платформах краткосрочной аренды пользователи обычно берут только проживание, то в 2025 году в турпакетах зафиксирован паритет. Примерно одинаковое количество клиентов выбирают либо только размещение в домиках и шатрах, либо полноценные туры, включающие проживание и перелет. Особенно востребованы объекты в Абхазии: туда чаще бронируют именно комплексные туры.

Внутри России по объему бронирований лидируют несколько регионов. Первое место удерживает Московская область – около 12% всего рынка, при этом средний чек составляет 13,4 тысячи рублей за ночь. На второй позиции Татарстан с долей 11% и средней ценой 12,4 тысячи рублей. Третьей идет Ленинградская область – около 8% рынка и примерно 10 100 рублей за ночь. Однако настоящую «революцию роста» демонстрируют регионы-прорывы. Нижегородская область прибавила рекордные 204% по количеству бронирований, Татарстан – 147%, Калмыкия – 134%, Карачаево-Черкесия – 110%. Это говорит о том, что спрос активно перераспределяется из нескольких перегруженных направлений в новые, менее известные, но перспективные локации.

Ценообразование в глэмпингах формируется на принципиально другом уровне по сравнению с традиционными средствами размещения. Средняя стоимость проживания по стране – около 10 500 рублей за ночь. Это примерно вдвое выше средней цены по рынку классических размещений (около 5 500 рублей) и заметно дороже, чем категория отелей 4* (примерно 8 400 рублей). Гость платит не только за кровать и крышу над головой, но и за «упакованный» опыт: необычные домики, вид на озеро или горы, уединение, авторские программы, SPA-форматы и продуманный дизайн пространства.

При этом ценовая карта России в сегменте глэмпингов предельно неоднородна. На одном полюсе – Камчатка, где средняя ночь может стоить около 18 400 рублей, что объясняется высокой стоимостью логистики, сложностью инфраструктуры и уникальностью природного окружения. На другом – Ивановская область, где средний ценник около 3 700 рублей, то есть фактически на уровне хороших загородных баз. Такой разброс иллюстрирует, как сильно влияет на цену сочетание локации, транспортной доступности, уровня эксклюзивности и набора услуг.

Середина 2025 года стала точкой перелома для рынка: после введения обязательной классификации часть непрофессиональных, стихийно организованных объектов покинула сегмент. Это временно сократило предложение, но уже к концу года начали запускаться новые, более структурированные проекты, ориентированные на долгосрочную работу и соблюдение стандартов. Сейчас в стране насчитывается порядка 776 глэмпингов, при этом около 80% из них функционируют круглый год, а не только в высокий сезон.

С точки зрения инвесторов глэмпинги по-прежнему выглядят привлекательным направлением. Оптимальным считается проект стоимостью 40–80 млн рублей на 6–7 юнитов (домиков или шатров). При грамотном управлении срок окупаемости оценивается в 4,5–5 лет, а рентабельность (ROI) – на уровне 20–25%. При этом ключевой фактор успеха – не только удачная локация, но и умение выстроить концепцию: позиционирование для конкретной аудитории, продуманный сервис и дополнительные активности.

Российский тренд укладывается в общемировую повестку. По оценкам GMIPulse, мировой рынок глэмпинга в 2024 году достиг примерно 2,3 млрд долларов и, по прогнозам, к 2034 году вырастет до 5,2 млрд. Ожидаемые темпы среднегодового роста – около 8,2% в период с 2025 по 2034 год. То есть это уже не временная мода, а сформировавшийся устойчивый сегмент туриндустрии.

На развитие рынка работают несколько глобальных драйверов. Один из ключевых – влияние социальных сетей. Яркие фото купелей с видом на горы, дизайнерских тентов у озера, завтраков на террасе у костра моментально разлетаются по лентам и вызывают эффект «хочу так же». По данным GMIPulse, возрастная группа 18–35 лет занимает почти половину мирового спроса на глэмпинг – около 45,7% в 2024 году. Это поколение ценит визуальную составляющую, уникальный опыт и гибкость форматов.

Второй мощный тренд – стремление к новым впечатлениям, когда проживание – это только часть сценария. Поэтому успешные глэмпинги дополняют размещение насыщенной программой: традиционная русская баня, подогреваемые купели под открытым небом, прогулки на SUP-бордах, конные маршруты, велотуры, зимние активности вроде катания на санях и снегоходах, рыбалка, атмосферные чаепития с самоваром и локальными продуктами. Гость едет не просто «пожить в домике», а прожить мини-сюжет – продуманное приключение на 2–5 дней.

Третий тренд – формат workation, совмещение отдыха и удаленной работы. Все больше людей предпочитают не делить год на «работа» и «отпуск», а выезжать на 1–2 недели в место, где можно и работать в привычном темпе, и в перерывах гулять по лесу, купаться, кататься на лыжах или наслаждаться видом на горы. Глэмпинги адаптируются под эту аудиторию: проводят интернет, организуют стабильную связь, создают зонированные коворкинги или отдельные рабочие места в домиках, предусматривают возможности для онлайн-встреч.

Четвертое направление – pet-friendly формат. Возможность приехать с собакой или кошкой перестала быть приятным бонусом и превратилась в значительный фактор выбора. Владельцы домашних животных ищут места, где питомцу не просто позволят находиться на территории, но и предложат комфорт: миски, лежанки, выгульные зоны, иногда дополнительный сервис вроде такси, готового перевезти гостей с животными. На фоне роста числа владельцев животных в городах наличие pet-friendly опций становится конкурентным преимуществом, особенно в сегменте загородного отдыха.

При всей динамике у российского рынка глэмпингов есть и проблемные зоны. Одна из главных – сложность прохождения обязательной классификации. Для части объектов непросто выбрать корректную категорию и привести инфраструктуру в соответствие требованиям. Второй блок вопросов связан с землей: по оценкам, не менее 30% объектов возведены на участках с неподходящим целевым назначением. Это создает юридические риски и ограничивает возможности по развитию.

Еще одна уязвимость – кадровый дефицит. В ряде регионов, где глэмпинги растут особенно быстро, не хватает квалифицированного персонала, способного обеспечить сервис на уровне, ожидаемом за цену выше, чем в отелях 4*. Управленцы сталкиваются с необходимостью постоянно обучать сотрудников, внедрять стандарты обслуживания и удерживать кадры на фоне усиливающейся конкуренции. Дополнительное давление создает общий покупательский кризис: рост чека в условиях снижения реальных доходов населения заставляет гостей требовательнее относиться к качеству и продуманности продукта.

На этом фоне перед владельцами и инвесторами встают новые приоритеты. Во-первых, тщательная юридическая подготовка: корректное оформление земли, соблюдение требований классификации, продуманная архитектура с учетом норм безопасности и экологии. Во-вторых, работа с экономикой проекта: оптимизация затрат, расширение сезонности, введение дополнительных платных услуг (программы, мастер-классы, SPA-форматы), которые позволяют увеличить средний чек без резкого роста базовой стоимости проживания.

Отдельное направление развития – устойчивый и экологичный туризм. Многие современные гости обращают внимание на то, как глэмпинг обращается с отходами, использует ли возобновляемые источники энергии, не наносит ли вред окружающей среде. Раздельный сбор мусора, энергоэффективные решения, минимальное вмешательство в ландшафт, использование локальных материалов и продуктов становятся не только этическим выбором, но и маркетинговым преимуществом.

Для регионов глэмпинг – это еще и инструмент развития внутреннего туризма и локальной экономики. Открытие одного объекта тянет за собой создание рабочих мест, спрос на местные продукты, ремесла и экскурсионные услуги. Если вокруг глэмпинга грамотно выстраивается инфраструктура – трассы, навигация, партнерские программы с гидами и фермерами, – регион получает дополнительный стимул к развитию и узнаваемости.

Для туристов же бурный рост рынка означает более широкий выбор и необходимость внимательнее подходить к выбору объекта. Важно оценивать не только красивые фотографии, но и реальные условия: сезонность работы, формат питания, наличие полноценного отопления зимой, качество подъездных путей, стабильность интернета, правила размещения с животными, отзывы о сервисе. Глэмпинг – это не всегда «люксовая палатка»: по уровню комфорта объекты могут сильно различаться.

Таким образом, удвоение спроса на глэмпинг в России – не разовый всплеск, а часть более глубокой трансформации рынка. Формат из «летней забавы» превращается в устойчивый, всесезонный сегмент туризма с собственными стандартами, аудиториями и бизнес-моделями. В ближайшие годы именно качество управления, юридическая прозрачность и умение создавать уникальный опыт для гостей станут главными факторами, определяющими, какие проекты выстоят в растущей конкуренции и продолжат пользоваться высоким спросом.